組長：林宜珍
組員：吳思璇、姚仲涵、黃金樺
這輪延續上一組對法人營運的討論，探討是否有更細緻的運行模式。
1. 時間性與延續性
公共藝術的維護在設置案中雖然有相關規定，但是常遇到公部門未編列預算、無心維護的困境，反將問題拋回藝術家，行政流程效力不彰。
法人組織是否可營運公共藝術基金，並擔任政府與社宅藝術家的中介機構？讓法人從前端整合，參與作品規劃、設置到維護過程，解決作品時間性與延續性的問題。
2. 賦權地方組織
前述法人的中央管理型態下，能否進一步照顧到地方自明性？若能和在地組織合作，讓他們參與作品生產過程，對公共藝術作品產生連結與認同，進一步擔任維護角色。透過向下賦權，從田調、創作、維護都回到地方，照顧到各基地的地方性與自明性。
討論補充
1. 賦權地方參與公共藝術，也需要專職美學管理的單位，才不會流於一般社區營造的樣貌。據知臺北社宅有開放青創戶入住名額，是否能由這群有美學、設計涵養的住戶擔任此角色？
2. 除了上述方式，引入參與式設計，由藝術家主責創作、居民加入設計的過程，可以平衡美學的掌握與地方參與認同。